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목표를 설정할 경우 목표관리는 아무런 의미가 없다는 한계를 지니고 있다. § 목 차 §
Ⅰ. 서론
1.목표관리(Management by objectives : MBO).
Ⅱ. 본론
1. 개념
2. 목표관리의 구성요소
3. 목표관리의 과정
4. 목표관리의 의의
5. 목표
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있다.
셋째, 우수한 인재를 보다 용이하게 발굴할 수 있다. 그리고 성과가 있는 경영자는 승진기회를 얻을 수 있다.
넷째, 목표관리제도는 일종의 경영인재를 양성하기 위한 방법이라고 할 수 있기 때문에 종업원들로 하여금 능력을 충분히 발
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목표관리제의 의의
(1) MBO의 개념 및 특징
(2) 도입배경
2. 목표관리제의 운영과정
(1) 직무분담과 기관목표의 부여
(2) 조직구조 검토
(3) 목표와 수단에 관한 협의
(4) 목표의 설정과 수단의 일치
(5) 진척도의
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목표가 분기 또는 그 이하의 단기적인 것이어서 장기목표를 침해할 위험이 있다.
* 비탄력성의 위험으로서 일단 설정된 목표에 집착한 나머지 상황의
변화에도 불구하고 목표수정을 주저할 위험이 있다. 목표관리
Ⅰ. MBO의 본질
Ⅱ. MB
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목표관리 평가시스템. 한국능률협회.
◇ 문익수, 양은석 (1992). 목표설정이 운동학습에 미치는 영향. 고려대학교 스포츠 과학논집 2권.
◇ 박용치. 현대행정학원론. 고려원.
◇ 윤영학 (1998). 지방자치단체의 MBO 도입 준비방법. 목표관리제도의
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목표설정과 자기관리를 조화시킨 목표 관리적 업적평가, 또는 중요 과업별 행동기준을 설정하고 과업행동을 자세하게 기술하는 행동기대 또는 행동기준의 고과법의 도입이 절실하다.
결론
최근에 목표관리제도(MBO)가 공공부문에 도입되기
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목표설정과 자기관리를 조화시킨 목표 관리적 업적평가, 또는 중요 과업별 행동기준을 설정하고 과업행동을 자세하게 기술하는 행동기대 또는 행동기준의 고과법의 도입이 절실하다.
결론
최근에 목표관리제도(MBO)가 공공부문에 도입되기
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목표관리제도(MBO)
1. 계획예산제도(PPBS)
1). 의의
2). 효용
3). 한계
2. 목표관리제도(MBO)
1). 의의
2). 효용
3). 한계
3. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)의 비교
ⅱ.미국정
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목표관리 (1999, 조윤형, 범한출판사)
2. 목표관리 실행메뉴얼 (1997, 한국능률협회)
3. 방송통신대학 교재 (인적자원관리), (경영조직론)
4. 네이버 지식in 및 개인Blog 1. 목표관리기법(MBO)의 정의
2. 목표관리기법(MBO)의 의의와 특징
3. 목표
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무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오.
1) 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 점
2) 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙
8. 간호서비스 마케
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